Особенности управления персоналом в малом бизнесе

Особенности кадрового состава малых предприятий Рассмотрим общие специфические особенности управления персоналом предприятия малого бизнеса, не зависящие от форм собственности и сферы деятельности организации: Работникам предприятия малого бизнеса приходится выполнять функции, не свойственные их должностям, так как здесь необходимы универсальные работники, а не профессионалы узкого профиля. Чаще всего такие"универсалы" появляются в процессе работы предприятия, поскольку им приходится совмещать должности и выполнять различные виды работ. В этих условиях персонал приходит к пониманию карьеры как расширению и усложнению функциональных обязанностей, росту профессионализма, увеличению заработной платы, а не повышению в должности. Руководителю предприятия сложно скрыть от своего персонала сведения о методах работы и отношениях с клиентами и государственными структурами. Такая информированность ставит работодателя в некоторую зависимость от работника и тем самым вынуждает вести поиск персонала среди родственников, личных знакомых или по рекомендации проверенных людей.

Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве

Рыночные отношения в России диктуют принципиально новые правила управления. На сегодняшний день, многие предприятия испытывают острую нехватку руководителей высшего и среднего звена, которые могли бы осуществлять профессиональное управление в условиях все более напряженной конкуренции и быстро реагировать на изменения, происходящие в деловой среде. У большинства предприятий нет профессиональных специалистов в области менеджмента, маркетинга, логистики, новых информационных технологий и других современных направлений.

Но они, тем не менее, не торопятся идти на серьезные инвестиции в развитие персонала.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе. / Баева Поэтому работа с кадрами имеет особо важное значение. Другой.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Кудратов З. В настоящее время в развитии экономики Узбекистана малый бизнес играет важную роль. Формирование малых рыночных структур во всех без исключения отраслях и сферах экономики страны отвечает мирохозяйственным тенденциям экономических процессов, так как во всех странах мира в сфере малого бизнеса действует очень большое число небольших предприятий самого разнообразного профиля практически во всех отраслях.

В настоящее время в экономике Узбекистана одновременно функционируют крупные и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде. Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, и отрасли, для которых не требуются большие размеры предприятий, а, напротив, именно малые их размеры оказываются предпочтительнее.

Для современной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств — крупных, с тенденцией к монопольным структурам, и небольших, — складывающаяся под влиянием многих факторов. С одной стороны, устойчивой тенденцией научно-технического прогресса является концентрация производства.

Таким образом, кадровая политика — свод правил, которыми руководствуются представители организации во взаимодействии друг между другом и фирмой. Даже если эти правила не задокументированы или вообще не сформулированы либо не осознаются, они, тем не менее, существуют в какой-либо форме и влияют на процесс кадрового взимодействия. Задачи кадровой политики Не просто осознаваемая, а грамотно спланированная тактика и стратегия управления кадрами на предприятии призвана решать ряд чисто практических задач: Принципы классификации кадровой политики Степень осознания организацией в лице руководства способов воздействия на персонал и применения их для непосредственного воздействия определяет 4 типа кадровой политики по ее направленности и масштабности: Степень стремления обособиться от внешних кадровых влияний, ориентированности на собственные кадровые ресурсы или внешний потенциал позволяет разделить кадровую политику на:

В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается Особенности управления персоналом малого предприятия. . многие инструктивные документы по регламентации кадровой работы.

Ни одно крупное коммерческое предприятие в настоящий момент не работает без участия в своей деятельности хорошо отлаженной службы связей с общественностью. В коммерческих структурах служба связей с общественностью является неотъемлемой частью системы управления, которая призвана обеспечивать согласие внутренней и внешней общественности с политикой и действительной практикой работы организации.

В коммерческих структурах -подразделе-ния имеют свою специфику, которая обусловлена принципом деятельности коммерческих организаций. В коммерческих структурах, как правило, работают следующие -специа-листы: -подразделения выполняют следующие функции: -специалисты в коммерческом секторе занимаются проведением тендеров. Для более успешной работы они приглашают специалистов из -агентств; 3 налаживание корпоративной связи с общественностью; 4 создание имиджа организации среди населения; 5 налаживание контактов с общественными лидерами, имеющими влияние на общественное мнение, а также налаживание коммуникаций с официальными политиками, лоббистами, деятелями культуры и пр.

Разработка материалов для каталогов, брошюр, отчетов о коммерческой и общественной жизни организации; 7 проведение презентаций фирмы и выпускаемых ею товаров или оказываемых услуг , организация экскурсий в фирму, проведение корпоративных мероприятий; 8 работа в рамках внутрифирменного . Налаживание кадровой политики фирмы, формирование внутрифирменного статуса.

Ваш -адрес н.

Формирование региональной кадровой политики малого предпринимательства в сервисной деятельности. Характеристика малого бизнеса в России. Согласно российскому закону к малому предпринимательству относятся предприятия со следующими количественными показателями по числу работников: На Всероссийском съезде представителей малых предприятий, состоявшемся в Москве в феврале г.

Наши квалифицированные юристы подробно разбирают каждую ситуацию и учитывают ее индивидуальные особенности. Важно, что.

В компаниях, занимающихся торгово-посреднической деятельностью торговля запасными частями, оборудованием, комплектующими, строительными материалами и т. В компаниях малого и среднего бизнеса все эти процессы контролирует, как правило, один человек — менеджер по продажам. Такое положение дел создает прецедент для вывода части клиентов мимо кассы компании и создания собственных личных каналов получения дохода. В такой ситуации менеджер пользуется ресурсами работодателя для создания собственного дублирующего бизнеса.

Если подобная схема вовремя не отслежена, через лет работы основная компания обрастает большим количеством компаний-спутников, принадлежащих должностным лицам организации. Потери в этом случае находятся в латентном скрытом секторе и выражаются только в снижении темпов роста продаж. Регламентирующая база антикоррупционной политики Следующий этап антикоррупционной политики - создание и внедрение пакета регламентирующих документов, противодействующих коррупции позволяющий снизить риски финансовых потерь, связанных с нелояльными действиями сотрудников и контрагентов: Все документы разрабатываются и внедряются в сотрудничестве и при участии службы персонала предприятия, юридической службы и, при необходимости, руководства компании.

Организация системы отбора персонала с оценкой потенциальных рисков и личностных компетенций Антикоррупционная политика имеет смысл только при условии четкой и объективной системы отбора и оценки персонала, как в части проверки потенциальной лояльности, так и в сфере оценки профессиональных и личностных компетенций.

Работа с криминальными элементами, впрочем, как и с лояльными, управляемыми дураками, прибыли еще никому не принесла. Существует четкая, прозрачная система оценки потенциальных рисков и личностных компетенций профессиональные компетенции зависят от специфики деятельности и проверяются отдельно , позволяющая проверить наличие у кандидата или сотрудника факторов риска, исключающих возможность поступления на работу или продолжения служебной деятельности в компании.

Кадровая стратегия малого предпринимательства

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия.

Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г. Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно.

бизнес-стратегий и социально-кадровой политики средних и малых групп. .. а) генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов Особенности стратегии управления персоналом.

МРОТ увеличен до 11 р. Для сравнения - прежний МРОТ составляет 11 р. Отпуск многодетным сотрудникам Многодетные сотрудники берут отпуск в любое удобное время Сотрудников, у которых есть трое или более детей не старше ти лет, включили в категорию лиц, которые могут брать отпуск в любое удобное для себя время. Работодатель отказать не вправе. Как производится расчет отпускных в году см. Изменения малого бизнеса — новые санкции за незаконный отказ предпенсионеру в приеме на работу и за незаконное увольнение Налог на имущество организаций Фирмы не будут платить налог с движимых вещей Считается движимым и не учитывается при расчете налога объект, который:

Отдел кадров

Кадровая работа на малом предприятии управление заработной платой; В рамках осуществления данных функций кадровой работы должны выполняться следующие обязанности: Так же надо отметить, что несмотря на существенные различия в кадровой работе организаций, которые находятся на разных уровнях развития, с различной экономической специализацией, организационно-правовой формой ведения бизнеса и т.

Одной из них является организация кадрового делопроизводства. Недооценивать данную задачу нельзя. Рациональная и юридически верная организация делопроизводства способствует: На ряду, с вышеперечисленными обязанностями кадровая работа должна решать дополнительные обязанности, нацеленные на развитие предприятия и соблюдения трудовой дисциплины, а именно:

Специфика управления персоналом в организации малого бизнеса: современные тенденции. Особенности отбора, найма, обучения и адаптации работников. с персоналом. Анализ и оценка кадрового менеджмента в ООО. скачать работу"Управление персоналом в малом бизнесе" (курсовая работа).

Управление персоналом как функция менеджмента. Особенности этой сферы малого бизнеса. Зарубежный опыт управления кадрами. Анализ и оценка кадрового менеджмента на примере предприятия. Совершенствование принципов организации управления персоналом. Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия. Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия. План работы с персоналом предприятия. Современные тенденции в управлении персоналом.

Практика решения проблем и организации успешной работы по управлению персоналом на российских предприятиях. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора кадров и адаптации персонала.