Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях

Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса Изменение расстановки сил на мировом рынке энергоносителей ведет к необходимости даже для внешне благополучных компаний предпринимать серьезные шаги по развитию процессов управления, оптимизировать финансовые потоки, сокращать производственные и административные издержки. Выглядящие сегодня теоретичными проблемы финансовой прозрачности, оптимального менеджмента и адекватного соотношения прибылей и издержек могут оказаться ключевыми при выстраивании планов стратегического сотрудничества между российскими и иностранными нефтяными компаниями. Нефтяникам надо было радоваться своей удаче: Цена барреля российской нефти с тех пор выросла более чем вдвое, к тому же свои плоды принесли девачьвация рубля и стабилизация экспортных квот на нефть для российских нефтяных компаний. Девальвация рубля года в целом благотворно отразилась на отрасли, поскольку затраты компаний в валютном эквиваленте уменьшились при наличии возможности получения стабильных доходов в твердой валюте. Со своей стороны правительство получило возможность увеличения налоговых поступлений, согласившись приостановить реализацию налоговых инициатив, заморозив ставки акцизов на нефть и газ даже несмотря на требования МВФ. Словом, отрасль получила реальную передышку после жесткого финансового удара лета года. Вот только как она его использует? То, что ОПЕК дала, она же может и забрать — такое уже было в середине х годов.

стратегический менеджмент

Введение к работе Актуальность темы исследования. В настоящее время малые предприятия функционируют в условиях постоянного роста нестабильности внешней среды. При этом скорость изменений во внешней среде увеличилась настолько, что малые предприятия не успевают отреагировать и приспособиться к окружающей обстановке. Проблемы вызывает не только неожиданность изменений, но и то, что они становятся все более непривычными и неожиданными, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции малых предприятий.

В этих условиях чрезвычайно важной становится способность малого предприятия планировать и организовать свое будущее развитие прогнозировать перспективы развития своей деятельности, оценить внутренние возможности фирмы, координировать действия всех подсистем предприятия для достижения поставленных целей. Для малых предприятий это особенно важно, так как их ресурсы ограничены.

Перспективы развития стратегического менеджмента в российских организациях менеджмента как основы развития эффективного бизнеса. Ключевые слова: стратегия, стратегический менеджмент, планирование, бизнес.

В последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление — стратегический менеджмент1. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта.

Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым. Стратегический менеджмент — объективная необходимость На первый взгляд, может показаться, что растущая непредсказуемость делает невозможным долгосрочное стратегическое планирование. В действительности же все наоборот — особенности современной рыночной экономики превращают стратегическое планирование в важнейший фактор, определяющий условия его выживания и развития.

Говоря о стратегии, подчеркнем, что речь идет не только о долгосрочной перспективе. Например, обычный долгосрочный план может быть построен на базе метода экстраполяции, при котором на будущее экстраполируются основные тенденции развития предприятия за определенный период. Однако такой метод возможен только в условиях относительной рыночной стабильности.

В современных же условиях в долгосрочном планировании должны быть учтены качественные изменения, которые могут или должны произойти в планируемом периоде. Прежде всего это касается способности предугадывать и быстро реагировать на изменения потребительских вкусов, что повышает роль стратегического маркетинга. Другим важным элементом стратегического менеджмента является политика диверсификации экономической деятельности, формирование оптимального портфеля продукции, позволяющего более эффективно осуществлять самофинансирование, то есть оплачивать значительные затраты, связанные с внедрением нового продукта за счет доходов от других продуктов, находящихся на более зрелых полях рыночной матрицы.

Стратегического решения требует и техническая модернизация производства, выбор перспективных технологий.

Ваш -адрес н.

Менеджмент , Общий и стратегический менеджмент ннотация: Курс предназначен для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению менеджмент. Дисциплина"Стратегический менеджмент" является составной частью блока специальных дисциплин учебного плана, разработанного в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования РФ и изучается в седьмом и восьмом семестрах дневного и вечернего отделений. Изучение курса предполагает сочетание лекций и семинарских занятий, в ходе которых учащимся предлагаются для обсуждения и последующего разбора конкретные бизнес-ситуации кейсы.

Практические занятия базируются на использовании разнообразных активных методов обучения - дискуссий, метода мозгового штурма, деловых игр. Для овладения практическими навыками в области стратегического планирования и управления программой предусмотрено написание курсовой работы.

Журнал «Стратегический менеджмент». Стратегический менеджмент на рынке образовательных услуг: бренд российского вуза в современной конкурентной Homo Strategicus vs Homo Ludens, или игры для побед в бизнесе.

Обязательная оценка курса Нужна ли организации стратегия? При этом приводились вопросы и возражения, которые можно услышать на занятиях в бизнес-школе и в реальной жизни. Внешняя среда бизнеса меняется слишком быстро. Тем более компания должна научиться постоянно держать руку на пульсе и реагировать на изменения либо инициировать их. Административный ресурс никто не отменял. А конкурентоспособность напрямую связана с наличием четкого стратегического курса.

Ведь во многом стратегия компании — это то, как она конкурирует. Стратегическое управление — не долгосрочные прогнозы рынка! Действительно, прогнозы редко когда сбываются.

– Стратегический менеджмент и предпринимательство

Период обучения 26 мес. Программа характеризуются важными особенностями: Это позволяет добиться высокой степени взаимодействия преподавателей и слушателей и, как следствие, высокой эффективности обучения. Слушатели полностью обеспечиваются учебниками и учебными пособиями в соответствии с программами учебных дисциплин.

Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на в российском бизнесе с неопределённой стратегической ролью.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Ранее существовавшие направления анализа результатов деятельности предприятия, постановки учета, управления денежными потоками компании, методы обоснования инвестиционных проектов меняют свое содержание [ ,83]. Для финансового управления значимым становится понятие стоимости капитала [ ,85]. Все это обуславливает необходимость движения от учетного взгляда на компанию к финансовому.

Системный финансовый стоимостной подход к управлению компанией и стоимостная модель управления - результат объединения учетной или бухгалтерской модели управления компанией, влияния внешних факторов, с которыми связаны вероятностные характеристики компании и риски, а также влияние внутренних факторов, которые представляют собой стратегические направления развития компании.

В настоящее время процесс управления стоимостью бизнеса является трудоемким для большинства предприятий. Потребность в оценке бизнеса только начинает ощущаться. Она необходима при многочисленных и сложных вариантах реализации стоимости имущественных прав. Это и привлечение новых акционеров, и выпуск новых ценных бумаг, страхования имущества предприятия, получение кредита под залог имущества, при структурной перестройке предприятия, вопросах слияния, поглощения, выделения, при наследовании доли в предприятии и так далее.

Система менеджмента и процедура управления бизнесом включает три этапа, которые включаются в единый цикл: Процесс оценки бизнеса в рыночной экономике является основополагающим для планов развития компании и служит основанием для выработки стратегии ее развития.

Особенности стратегического менеджмента в России

Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат человеческих, временных, финансовых и т.

Для ответа на вопрос"почему?

Стратегия развития малого и среднего бизнеса в пивоваренной отрасли России Стратегический архетип российских фирм: конкурентное.

Как мы проводим корпоративное обучение? Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании. Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы модульные , деловые игры. Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости Приглашаем на открытый тренинг"Как договориться с аптечной сетью? Тренинг пройдет июня. Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле года. Мы приглашаем на тренинги: Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями. Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей"Основные управленческие навыки".

Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства. Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.

Стратегический менеджмент организации

Дураки говорят, что они учатся на собственном опыте. Я предпочитаю учиться на опыте других. Отто Бисмарк На протяжении длительного времени политики утверждают, что любая война — это продолжение политики другими средствами. Осознавая последствия возникновения войны и стремясь не допустить такого развития событий, политики и главы государств были вынуждены считаться с интересами своих соседей и их союзников. Как правило, любые действия в сфере политики предварительно тщательно согласовываются с существующими сферами интересов и зонами влияния наиболее значимых ее участников.

Это помогает избежать конфронтации во внешней политике.

Вакуленко Р.Я., Логинова И.В. Стратегический менеджмент и его Кардинальная и резкая смена экономических условий в первые годы российских реформ крупные компании ограничиваются оперативными и бизнес-планами.

Стратегический план предприятия охватывает период лет, в нем формируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей. В условиях плановой экономики предприятия получали извне информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на продукцию. Независимо от специфики предприятия эти параметры не поддавались изменениям и автоматически закладывались в разработку планов.

Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача стоит и сегодня, но только это часть плановой работы. В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, и самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию развития.

Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, в условиях жесткой конкуренции заведомо обречены на проигрыш. Стратегическое планирование включает три взаимосвязанные задачи: Выработка целевой функции предприятия. Представление её в виде краткосрочных и долгосрочных задач.

Стратегический менеджмент

Урало-Сибирский Институт бизнеса МВА - Стратегический Менеджмент - Мастер делового администрирования - комплексная программа для первых лиц компаний, направленная на формирование у слушателей системного стратегического мышления, умения создавать перспективные стратегии развития бизнеса и принимать точные решения в условиях меняющейся бизнес-среды для достижения глобальной конкурентоспособности и лидерства в отрасли. Программа МВА создана с целью системного изучения науки управления, интегрального развития предпринимательского потенциала слушателей и включает в себя полную техническую подготовку руководителя во всех аспектах менеджмента и раскрытие его лидерских качеств.

МВА - это модульная программа обучения, состоящая из 24 модулей.

Институт мировой экономики и бизнеса Российского университета дружбы народов. MBA - Стратегический менеджмент. Strategic manadement. MBA-.

О сайте Стратегическая бизнес-область СБО Руководители компании должны уметь использовать информацию о появлении новых технологий и выбирать из них ту, в которой есть потребность сегодня, вкладывать деньги в ее развитие и вовремя переходить к новой, более передовой. Ансофф назвал технологию, в появлении которой возникает потребность, стратегической бизнес-областью СБО , четко выделяющимся сегментом среды, в котором фирма уже работает или только намерена работать.

Каждая нанесенная на матрицу окружность отражает только одну область бизнеса, характерную для исследуемой фирмы. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка или, иными словами, учитывается не только размер бизнеса у конкретной фирмы, а вообще его размер как отрасли в масштабах всей экономики.

Чаще всего этот размер определяется простым сложением бизнеса фирмы и соответствующего бизнеса ее конкурентов. Иногда на каждой окружности бизнес-области выделяется сегмент, характеризующий относительную долю бизнес-области фирмы на данном рынке, хотя для получения стратегических выводов в данной модели это необязательно. Размеры рынка , как и бизнес-области, чаще всего оцениваются по объемам продаж, а иногда и по стоимости активов.

Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения фирмой денежных средств от каждой бизнес-области в будущем. Порой в случаях, когда продукт, выпускаемый компанией, находится в завершающей фазе своего жизненного цикла , или когда рынок, на котором действует компания, сужается, у компании появляются излишние финансовые ресурсы , которые не стоит продолжать инвестировать в тот же вид бизнеса.

Теоретически, компания должна была бы возвратить эти средства своим акционерам с тем, чтобы они затем сами выбрали в какое предприятие им сделать новые капиталовложения.

Бизнес-модель Доктора Остервальдера. Стратегический менеджмент. Людмила Морозова.